The New Normal
Singularity Leadership
Disruption
Resilienz
So wollen Top-Talente arbeiten

The New Normal – wie die Covid-Pandemie die Unternehmen verändert hat

Die Auswirkungen der Pandemie und die Aneinanderreihung von Krisen werden uns auch in den kommenden Jahren begleiten. Unternehmen und Führungskräfte werden vermehrt auf Nachhaltigkeit und innovative Geschäftspraktiken ausgerichtet sein.

Bereits zuvor erkennbare Megatrends gewinnen an Fahrt. Technologische Umwälzungen, neue Geschäftsmodelle und sich verändernde Bedürfnisse der Menschen setzen einen regelrechten Veränderungstsunami in Gang.

Jan Brecke hat während und nach der Pandemie zahlreiche innovative Unternehmen beraten, die sich pragmatisch auf neue Gegebenheiten eingestellt haben. In diesem Vortrag liegt ein starker Fokus auf der praktischen Umsetzung, wie Unternehmen den Herausforderungen der Krise erfolgreich begegnen können.

„SINGULARITY LEADERSHIP“

„Wir brauchen die Rückeroberung der Unternehmensführung durch menschliche Werte!“

Künstliche Intelligenz, Robotik, Big Data, disruptive Entwicklungen auf Basis digitaler Geschäftsmodellle bringen die Unternehmen an den Rand der Singulartät, verstanden als der Scheidepunkt, an dem ein System in etwas komplett Neues umbricht.

Das stellt uns in Wirtschaft und Gesellschaft vor große Fragen. Antworten darauf aus der Praxis liefert das Modell der Singularity Leadership, denn Mensch schlägt Algorithmus!

„DISRUPTION IM 21. JAHRHUNDERT“

Die rasante Geschwindigkeit und die verkürzten Zyklen des Wandels im 21. Jahrhundert können je nach Blickwinkel beeindruckend oder beunruhigend sein. In unserer heutigen VUKA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität) entwickeln sich Trends mit einem atemberaubenden Tempo. Komplette Geschäftsmodelle, Industrien und einst gesunde, profitable Unternehmen geraten innerhalb kürzester Zeit in existenzbedrohliche Situationen, weil Unternehmensführer nicht schnell genug auf neue Anforderungen reagieren können.

Nach einer Einführung in Megatrends und erwartete Disruptionen werden Ihnen verschiedene Zukunftsszenarien präsentiert. Diese Szenarien ermöglichen es Ihnen, die richtigen Schritte für Ihr Unternehmen abzuleiten und gestärkt in die Zukunft zu gehen.

„RESILIENZ“

Was uns stark macht! Lernen Sie, warum psychische Widerstandsfähigkeit in aller Munde ist, warum eine Beschäftigung mit Resilienz sich für alle Fach- und Führungskräfte lohnt und mit welchen Techniken Sie Ihre eigene Resilienz verbessern können.

„SO WOLLEN TOP-TALENTE ARBEITEN.“

Die Quintessenz des Bestsellers: Mit bis zu fünf Generationen unter einem Dach, stehen viele Führungskräfte vor der Herausforderung, dass die bisherige Unternehmenskultur nicht mehr für alle Mitarbeiter als zeitgemäß gilt.

Der traditionelle Top-down-Ansatz mit vielen Führungsebenen und der klassische „Nine-to-five-Job“ erodierten in den letzten Jahren. Gleichzeitig übernimmt die Führungskraft immer häufiger die Rolle eines Coaches und Supervisors, wobei die bisher vornehmliche Aufgabe als alleiniger Entscheidungsträger in den Hintergrund tritt.